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按照集團(tuán)通知要求，10月31日-11月1日，公司組織開(kāi)展班組“三基”“三紀(jì)”暨管理提升培訓(xùn)指導(dǎo)，公司各創(chuàng)建單位負(fù)責(zé)人、精益班組輔導(dǎo)員及參與創(chuàng)建的工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)參加培訓(xùn)。

精益專(zhuān)家王老師對(duì)照《海灣集團(tuán)班組深化三基三紀(jì)暨管理提升工作評(píng)價(jià)指南》，結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)各單位創(chuàng)建過(guò)程中問(wèn)題和薄弱項(xiàng)，提出可行性措施。他強(qiáng)調(diào)，各創(chuàng)建單位要立足實(shí)際，積極創(chuàng)新，推動(dòng)“三基”“三紀(jì)”工作與精益班組建設(shè)有機(jī)融合。要結(jié)合班組實(shí)際，突出重點(diǎn)和難點(diǎn)，研究制定具體可行的計(jì)劃和推進(jìn)措施。同時(shí)，要加大考核力度，通過(guò)持續(xù)健全完善檢查考核機(jī)制，層層壓實(shí)責(zé)任，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人肩上扛指標(biāo)”的工作機(jī)制和濃厚氛圍。